Caso laboral empresarial aplicación del proceso de coaching gerencial

29 páginas.Seleccione una situación laboral (De carácter ejecutivo) de la empresa para la que trabaja u otra que conozca bien, en la que considere que se puede aplicar el proceso de Coaching Gerencial como una herramienta, basado en esa situación, a medida que avanza el programa responda las siguientes preguntas: Desarrollo Situación Laboral: La siguiente es la situación empresarial y laboral seleccionada, en la cual se aplicara el proceso de Coaching Gerencial. En este caso seleccionado para la aplicación de lo trabajado en las clases, se utilizara el Coaching Gerencial como una herramienta de desarrollo y crecimiento, el caso expuesto y a desarrollar pertenece al grupo empresarial Ecopetrol S.A., para el cual laboro como Coordinador de Operaciones y Mantenimiento

Plan de coaching empresarial para desarrollar las habilidades blandas de los colaboradores del restobar D´Rumba Chiclayo, 2020

El objetivo de la investigación fue proponer un plan de coaching empresarial para desarrollar las habilidades blandas de los colaboradores del Restobar D´Rumba Chiclayo, 2020. La metodología fue de tipo descriptiva cuantitativa con un diseño no experimental, se tuvo como muestra a 30 trabajadores de la entidad en estudio a quienes se les aplicó una encuesta. Se obtuvo como resultados que los colaboradores no trabajan en equipo, la mayor parte no percibe ni comprende los sentimientos y emociones de sus compañeros de trabajo, no pueden ganarse la confianza de los clientes de manera sencilla, sus pensamientos sentimientos e ideas no pueden ser expresadas con normalidad y tampoco serán respetadas, y organizan su tiempo de manera inadecuada. Sobre los factores del coaching empresarial no se toma en cuenta la opinión de los trabajadores para la toma de decisiones, la información que les brinda su jefe no es clara ni concisa, cuando ocurre un problema no existe el compañerismo para resolver el problema, los trabajadores no se respetan entre sí, no se realizan actividades no relacionadas al trabajo que permita incrementar la satisfacción de los trabajadores, no se sienten comprometidos con el crecimiento empresarial del restobar, no se les ha capacitado sobre cómo deben planificar su tiempo y organizar sus actividades, y no se plantean objetivos organizacionales. Se concluye que si la empresa aplica las estrategias del plan de coaching empresarial podrá desarrollar a gran escala las habilidades blandas de los colaboradores.TesisGestión empresarial y emprendimient

Mediación empresarial y coaching en la transformación pacífica de conflictos de empresas familiares

En este trabajo se presenta un análisis sobre las principales características que definen a las empresas de composición familiar, las dificultades a las que se enfrentan al gestionar los conflictos internos con la necesidad de que las relaciones entre los miembros del cuerpo laboral, administrativo y o directivo continúen y no dañen aspectos como productividad, crecimiento y proyección. En el ámbito empresarial existen diversos mecanismos a los cuales recurrir, legales y alternativos para solventar las situaciones conflictivas entre los miembros internos de una empresa, sin embargo, este trabajo se enfoque en destacar las ventajas de los mecanismos alternativos como formas con mayor bondad en el caso de este tipo de empresas y dentro de ello se menciona también que el coaching en su disciplina ontológica sería quizá una figura de exitosa dentro de cualquier empresa de composición familiar para gestionar positivamente los conflictos y con ello asegurar la continuidad y el crecimiento empresarial

Mediación empresarial y coaching en la transformación pacifica de conflictos de empresas familiares

En este trabajo se presenta un análisis sobre los principales características que definen a las empresas de composición familiar, las dificultades a las que se enfrentan al gestionar los conflictos internos con la necesidad de que las relaciones entre los miembros del cuerpo laboral, administrativo y/o directivo continúen y no dañen aspectos como productividad, crecimiento y proyección. En el ámbito empresarial existen diversos mecanismos a los cuales recurrir, legales y alternativos para solventar las situaciones conflictivas entre los miembros internos de una empresa, sin embargo, este trabajo se enfoque en destacar las ventajas de los mecanismos alternativos como forma con mayor bondad en el caso de este tipo de empresas y dentro de ello se menciona también que el coaching en su disciplina ontológica seria quizá una figura de exitosa dentro de cualquier empresa de composición familiar para gestionar positivamente los conflictos y con ello asegurar la continuidad y el crecimiento empresarial

Coaching: Una revisión teórica desde la Psicología

Treball final de Grau en Psicología. Codi: PS1048. Curs acadèmic 2015-2016El coaching es una de las metodologías existentes para lograr el desarrollo de las personas en los diferentes ámbitos de su vida cotidiana. En las últimas décadas ha alcanzado un gran auge como herramienta para la mejora del desempeño laboral y crecimiento personal dentro del sector empresarial. Esto motivó al análisis del coaching desde una perspectiva psicológica con la finalidad de conocer el concepto de coaching psychology, el procedimiento y los mecanismos que subyacen la temática, así como una propuesta de claves para la buena práctica del coaching. En el presente TFG se realizó una revisión teórica sobre dicha técnica en la base de datos PsychINFO profundizando en un tipo concreto de coaching: el coaching organizacional. Así, primero se presenta el concepto y definición de coaching psychology y las herramientas más utilizadas para la práctica del coaching: el Indicador de Myers-Briggs (MBTI), el Inventario de Fortalezas y Virtudes (VIA) y la Rueda de la Vida. También se describe el proceso del coaching con los diferentes pasos a seguir y algunos de los diversos modelos teóricos en los que se basa el proceso: GROW + SMART, el Coaching Co-activo y la Teoría del Flow. Además se exponen las consecuencias inferidas de la práctica, problemas que pueden aparecer en las intervenciones con clientes y un decálogo del buen coach. Los resultados obtenidos muestran que la metodología del coaching utiliza y traslada elementos de otras disciplinas y que un mayor desarrollo, tanto empírico como práctico, es necesario. Adicionalmente, se presentan estudios que demuestran la eficacia del coaching y su contribución el desarrollo de las personas. Finalmente, en el apartado de discusión y conclusiones se comentan los aspectos más importantes del trabajo y algunas propuestas para futuras investigaciones.Coaching is one of the existing methodologies to reach the development of people in the different fields of their daily life. Over recent decades it has achieved a great height as a tool for improving work performance and personal growth within the business sector. That which motivated to analyze the coaching from a psychological perspective in order to understand the concept of coaching psychology, the procedure and the mechanisms behind the topic, as well as a proposal keys points to a good coaching practice. In this end-of-degree project a theoretical review of this technique was carried out in the database PsychINFO delving into a particular type of coaching: organizational coaching. Thus, first, is presented the concept and definition of coaching psychology and the most used tools for the practice of coaching: Myers Briggs Indicator (MBTI), the Inventory of Strengths and Virtues (VIA) and the Wheel of Life. The coaching process is also described in the different steps and some of the various theoretical models in which the process is based: GROW+SMART, Co-active Coaching and Flow Theory. In addition, are exposed the inferred consequences of the practice, problems that may arise in interventions with clients and a decalogue of good coach. The results show that the methodology of coaching uses and transfers elements from other disciplines and a further development, both empirical and practical grounds, is necessary. Additionally, it is presented studies that show the effectiveness of coaching and its contribution to the development of people. Finally, in the discussion section and conclusions are discussed the most important aspects of work and some suggestions for future research

El coaching como estrategia para la internacionalización de los negocios

En el contexto mundial se vive hoy en día la globalización, la interdependencia, la competitividad, la innovación y la tecnología. La existencia de un mercado laboral competido está cada vez más en búsqueda de una mejor calidad de vida laboral, en donde el coaching como megatendencia ha demostrado un crecimiento como herramienta estratégica para los profesionales y empresarios enfocados en lograr sus objetivos y resultados en sus organizaciones con proyecciones a largo plazo y visión hacia los nuevos mercados. Así mismo estar en búsqueda de la eficiencia constante en la dirección de los equipos de trabajo. El coaching es una estrategia enfocada en el entrenamiento del talento humano para potencializar sus habilidades, conocimientos y capacidades desarrollando estrategias para la motivación del personal, buscando como resultado su mejor desarrollo dentro de su vida personal y laboral, así mismo la del cumplimiento de los objetivos de la organización.In the global context today is managed globalization, interdependence, competitiveness, innovation and technology. The existence of a competitive labor market is increasingly looking for a better quality of working life, coaching as megatrend has shown an absolute growth as a strategic tool for professionals and entrepreneurs focused on achieving its objectives and results in their organizations with projections long-term vision for the new markets, also be in constant search for efficiency in the management of work teams. Coaching is a strategy focused on the training of human talent to potentiate their skills, knowledge and abilities to develop strategies for staff motivation as a result looking for better development in their personal and professional lives of himself the fulfillment of the objectives of the organization. The leadership and attitude are critical in the development of this megatrend, there may be an effort in human preparation, training, specific training goals but if the man does not have the attitude that strategy fails. The coaching has been successful at the enterprise level, as part of the development process of human talent in the long term if it is a fashion show

El Coaching como pilar fundamental de la competitividad empresarial

El trabajo proporciona al lector un análisis a la herramienta del Coaching, como técnica esencial para desarrollar las capacidades del talento humano en una organización, para el aprovechamiento de las sinergias y motivaciones que llevan a posicionarla y que sea reconocida dentro del mercado. Es así como se dará una definición clara acerca del Coaching en el contexto empresarial, pasando por un análisis detallado de las técnicas o procedimientos que utiliza un coach para potenciar las capacidades individuales y grupales, por último, se hará una revisión de las ventajas que trae para una organización la inversión e implementación de esta técnica para la formación personal y profesional de sus empleados, la cual construirá una ventaja ante los demás competidores del mercado.Pregrad

Efectividad del COACHING en el sector público con base en el éxito del mismo en el sector privado

A través de este ensayo se pretende abordar los principales beneficios que ha proporcionado la aplicación del coaching empresarial en las organizaciones del sector privado, y mostrar que en el sector público, puede resultar igual de exitosa a los logros alcanzados por las empresas que a nivel mundial han adoptado este enfoque gerencial. Con el fin de determinar la viabilidad de dicha herramienta en el sector público, nos apoyaremos en documentos y textos que han profundizado sobre el tema, así como en casos aplicados tanto en el ámbito privado como en el público por parte de experto

Programa ejecutivo de coaching gerencial para el Banco Colpatria zona centro occidente

“PROGRAMA EJECUTIVO DE COACHING GERENCIAL PARA EL BANCO COLPATRIA ZONA CENTRO OCCIDENTE” tiene, en principio, un interés teórico, en tanto busca realizar una reflexión acerca del coaching, las competencias gerenciales y el desarrollo de competencias de desempeño. Como propósito complementario, busca diseñar una propuesta de Coaching al interior de un contexto específico, permitiendo implementar los principios teóricos antes descritos. En este sentido, se diseñó la propuesta pensando en el Banco Colpatria, como respuesta al interés institucional por mejorar el rendimiento de las oficinas. Debido a que la mayor responsabilidad para alcanzar este propósito recae sobre los Directores Operativos, con esta iniciativa teórico-práctica se busca mejorar su desempeño laboral, dando respuesta no solo al objetivo misional, sino además, respondiendo a las necesidades del mercado y los estándares de competitividad del sector. El Coaching es una herramienta administrativa que permite, a corto tiempo y mediante el entrenamiento, transformar el desempeño de los equipos de trabajo y alinearlos con los objetivos organizacionales. Para alcanzar esta meta se debe iniciar con una valoración individual del desempeño de cada uno de los Directores Operativos, que permitirá identificar fortalezas y debilidades, y a partir de ello, generar un plan de mejoramiento del desempeño, tanto individual como de los equipos de trabajo, y así mejorar los niveles de eficiencia y productividad de las oficinas. En definitiva, este trabajo permite identificar las estrategias e instrumentos más adecuados para realizar la valoración inicial y generar un plan de intervención apropiado."EXECUTIVE MANAGEMENT COACHING PROGRAM FOR BANCO COLPATRIA WEST CENTRAL" has, as its main principle a theoretical interest since it aims for reflecting on coaching, management skills and the development of performance skills. As a complementary purpose, it seeks to design a proposal about Coaching within a specific context, allowing implementation of the theoretical principles described above. In this way the proposal about coaching was designed thinking of Banco Colpatria, in response to the institutional interest in improving the performance of the staff. Due to the fact that most of the responsibility for achieving this goal falls on operational managers, we seek to improve - with this theoretical and practical initiative- their job performance. We thus would respond not only to the mission objective, but also to market needs and competitiveness standards from the field. Coaching is an administrative tool that allows –in short time and by training- to transform the performance of work teams and align them with the organizational objectives. In order to achieve this goal, we must begin with an individual assessment of each of the chief operating officer’s performance. This way we will identify strengths and weaknesses, which will generate a performance improvement plan, both individual and in work team. Thus the levels of efficiency and productivity in offices will improve. Finally this work allows us to identify the most appropriate strategies and tools for generating the initial evaluation, and build a suitable intervention plan